万达管理制度200多万字凸显王健林的管理大智慧

发布时间:2022-10-03 01:33:53 来源:乐鱼最新链接 作者:乐鱼app下载链接

  对于一个企业而言,一位优秀的领导者能不能在使得自己的员工听从安排,尊重和执行他的决策,这与领导者在员工中的威严高低,还有其言语的分量高低密不可分。换通俗来说就是,一个企业的领导者需要利用一些管理技巧在企业树立强大的威信,这对于企业的发展和进步是至关重要的存在。

  俗话说的好“没有规矩不成方圆”,不管是对国家还是对企业而言这句话都很适用,而万达集团董事长王健林就十分注重万达的管理体制的建立。规范的管理制度是企业文化的关键组成部分,制度文化是指企业的管理制度标准,重要分为精神文化、制度文化和行为文化三大种类。下面就和小编来具体了解一下万达的企业文化。

  如今的万达集团发展势头锐不可当,从1个亿的小目标走向变卖各种资产,再到现在的华丽蜕变,万达虽遭遇重重困难,但始终创新不断,努力前行。读过王健林独家专访和创业史的伙伴们必定会被他的刚毅和军人气质所征服和震撼,他在万达管理着十多万名员工,可见他的管理大智慧所在。在他的著作《万达哲学》中,其管理规则值得众多老板深思熟虑。

  万达集团十分注重制度建设,要是把这些系统结合起来就有200多万字,该系统的最大特点是运用方便,操作简单。在万达,比如你是一名新员工,只要你遵守制度,你就能够做得很好。整体而言,万达体系最大的优点就是实用性,全部的管理系统都环绕有用而建立。

  其次对于企业而言,企业制度是必不可少的,这展现在两个层面:一方面,大家需要制定可行的规章制度;另一方面,就是不给员工犯错的时间和机会。对此,王健林十多年前就表示,“不靠忠诚,靠制度。”当诱惑因素更多时,忠诚就会转变,而制度不会,制度的设计一定建立在不相信任何人的基本上,以此来预防各种风险的出现。

  值得一提的是,在众多的公司里面奖惩不精准,无法调取员工积极性,而万达在这方面的决定是:严格奖惩制度,没有亲情。全体人员按制度执行,领导也要起到带头遵守,各项考核量化,严厉执行奖惩、内审制度。对于中小企业和大企业而言,系统就相当于一条高压线,要是触碰就会受到惩罚。

  总体而言,以上就是王健林所重视的系统管理,是万达每个部门都要严格执行的体系,需要可操作、量化、简洁、清楚。卓越的企业背后必定有良好的企业文化,这不仅仅是企业实力的展现,也是领导者大智慧的诠释,相信在王健林的带领下,万达的发展会更加的辉煌。返回搜狐,查看更多

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